LA PROPUESTA DE COMITÉ A DÍA 3 DE MARZO.
Antes de la reunión de mañana entre el comité y la empresa, os proponemos parar un instante para tomar aire y que conozcáis en qué punto exacto están las cosas:
Permitidnos un breve paréntesis antes de entrar en materia: Hoy hace 40 años del crimen de 3 de marzo. Un recuerdo, justicia y nuestro reconocimiento a quienes pagaron con su vida para que a los demás nos fuese mejor.
Al lío: En primer lugar, es muy importante que conozcáis en detalle la ÚLTIMA PROPUESTA QUE EL COMITÉ HA TRASLADADO A LA EMPRESA. Como veréis, aborda los temas de CONVENIO-GARANTÍAS y REDUCCIÓN DE PLANTILLA. Por supuesto no hablamos nada del ERE2016 con el que la empresa quiere que una vez más toda la sociedad cargue con los gastos de su avaricia.
Esta es la propuesta del comité trasladada a la empresa ayer mismo:
·
COMPROMISOS Y GARANTIAS
1.
Blindaje de
condiciones pactadas y ultraactividad.
2.
Blindaje y
garantía de exclusividad de proyectos nuevos y actuales.
3.
Compromiso
de no subcontratación de trabajos auxiliares (MOD/MOI).
4.
Garantía de
no EREs/ERTEs durante la vigencia del convenio.
·
CONVENIO
o Vigencia a pactar valorando el posible
acuerdo.
o Jornada. En 2016 la jornada de FUASA (1688 + 27 minutos de descanso). Próximos años si hay carga de
trabajo La jornada de HEGAL (1712 + 20 minutos de descanso). Flexibilidad
horaria entrada/salida como em FUASA entrando a las 7:30.
o Subida salarial:
IPC + 0,75% garantizado asegurando subidas mínimas del 1,25%, 1,50%, 1,25%, 1,50% y 1,25% en el periodo de
2016 a 2020. Estas subidas se aplicaran a todos los conceptos salariales.
Subida progresiva con incrementos mayores a los niveles salariales más bajos
asegurando IPC a los niveles salariales más altos.
o IT. Complemento del 100% en todos los
casos.
o Paga de objetivos. 150% de una paga.
Variable en función de absentismo (formula HEGAL)
o Complemento “Ad personam”/ antigüedad/
vinculación. Incluir en el salario por función.
o Niveles salariales: Unificar salarios por
tramos. Unificar pluses.
o Comisión de servicio. Crear un equipo de
voluntarios que no supere el 10% de la plantilla con duración del compromiso de
1 año. Para cubrir aquellos casos donde no se hayan presentado voluntarios se
dará formación.
oTurnos especiales. La diferencia de
jornada respecto a la general de la empresa será asumida por esta. No se
recuperaran jornadas. 4º turno no se trabaja en sábado tarde, domingos ni
festivos.. Plus 4 turnos 300€.
o Permisos. Incluir acompañamiento de
menores y personas dependientes (texto acuerdo de eficacia limitada METAL
ARABA).
·
AJUSTE DE PLANTILLA
o Bajas incentivadas: La empresa debe
abordar este punto de manera atractiva.. Eliminar topes.
o Baja con derecho a retorno: Mantener
antigüedad del momento de la salida. Sin topes de personas que retornan.
o Prejubilaciones: Con complemento del 85%
de las bases de cotización desde los 58 años a los 63, o lo que necesite el
trabajador por circunstancias personales. Abrir una segunda vía de
prejubilaciones a los 61 años saliendo de la empresa con 59 años cuando sea
posible. Tratar este tema en una reunión con asesores por ambas partes. Posibilidad
de acogerse durante la vigencia del convenio.
o Recolocaciones en Araba: Voluntarias en
todos los casos. Posibilidad de retorno durante la vigencia del convenio.
Mantenimiento del salario. Mismas garantías referentes a EREs/ERTEs que las de
convenio.
o Excedencias: Con derecho a retorno
durante la vigencia del convenio. Desde 1 mes en adelante.
o Reducción de jornada: De 3 meses en
adelante y con opción a volver a jornada completa durante la vigencia del
convenio. El trabajador elige el horario y si es horario fijo o en régimen de
turnos.
¿QUÉ OPINAMOS EN ELA DE ESTA PROPUESTA?
Partiendo de que, como ya dijimos en su día para nosotros es un error negociar convenio en una situación tan desfavorable, pero asumiendo que la gran mayoría del comité consideraba que sí era momento de hacerlo, estamos participando plenamente en el proceso con aportaciones para intentar que el daño a las condiciones de los/as trabajadores sea lo menor posible.
La plataforma nos parece correcta para el punto de negociación en el que nos encontramos, excepto como ya sabéis, en un punto: LA JORNADA. Desde nuestro punto de vista se ha ido muy lejos y demasiado rápido. Desde ELA, anteayer mismo, entre otras muchas aportaciones, se volvió a proponer al comité que la propuesta de jornada fuese: 1692 horas de jornada presencial, que es una efectiva de 1603,07 horas con descanso de 25 minutos para toda la vigencia de convenio. La mayoría del comité desestimó la propuesta.
Igualmente pensamos que este proceso tiene que ser acompañado por movilizaciones y repercusión social. En este sentido, desde ELA se han hecho varias propuestas al comité. Alguna ya ha sido rechazada (rueda de prensa) y a otra estamos esperando respuesta (reunión en Gno. Vasco), desde hace bastante tiempo. Propondremos más.
Como a estas alturas, tontos/as ya no quedan, no vamos a negar tampoco nuestros recelos a que todo este proceso no sea más que "la cocina" en la que tanto les gusta a muchos moverse en la teatralización de los procesos negociadores y que a ELA como ya sabéis, nos parece una absoluta falta de respeto a los/as trabajadores.
LA NEGOCIACIÓN: EN LA MESA DE NEGOCIACIÓN.
LOS ACUERDOS: EN LAS ASAMBLEAS DE TRABAJADORES/AS.
¿QUÉ OPINA LA EMPRESA DE LA PROPUESTA?
Pues a pesar de gestos tan importantes por parte del comité en materia de jornada, de 4º turno y de penalización de absentismo, les parece un paso atrás, ya que parece ser que el comité hemos cometido el terrible error de no contemplar medidas para mandar a los/as trabajadores/as a la calle ni para saquearles los bolsillos... y esto nos lleva inevitablemente a hablar de:
CLIMA DE NEGOCIACIÓN:
Es evidente en el discurrir de las reuniones (aunque es inevitable que la cabra tire al monte) que hay un esfuerzo (pelín forzado) por parte de la empresa en cuidar las formas, pero desde nuestro punto de vista, cuando se pretende llegar a un acuerdo, la básica muestra de respeto hacia la otra parte es la de asumir cuál es el rol, las responsabilidades y las obligaciones de la parte que tienes enfrente.
Igual que desde ELA asumimos que enfrente tenemos a emisarios de Gandásegui buscando exclusivamente mayor rentabilidad, que están cumpliendo con su trabajo y con los que tenemos que intentar llegar a un acuerdo, la empresa debería empezar a asumir que ése no es el trabajo de ELA, que nuestro trabajo consiste únicamente en defender a los/as trabajadores de agresiones como perder el puesto de trabajo, o condiciones laborales.
Es un hecho que la empresa piensa que el comité somos poco más una cuadrilla de "mantas" con la que inevitablemente tienen que bregar, pero que nuestra función no puede ser otra que servilismo, dar por buenos sus planteamientos traumáticos, dar poca guerra, y ser una llave para llevar sus objetivos a asambleas con la suficiente mantequilla...
¡Qué duda cabe de que conceptualmente esto es la mayor falta de respeto que se puede hacer a un comité y a los/as trabajadores/as que representa! Y sí, así trata la dirección de AAA al comité de AAA. Nosotros, no nos vamos a dejar, ya lo saben.
TODO SERÍA VIABLE SI TRAJESEN LA CARGA DE TRABAJO QUE NO QUIEREN TRAER A ARABA.
El pasado viernes el comité
nos reunimos con los mediadores de Gobierno Vasco. Fue una reunión de trabajo
en la que ellos han explicado el procedimiento. Por nuestra parte hemos
explicado en qué momento se encuentra la negociación, de dónde viene toda
esta problemática, cómo la Dirección de AAA ha llevado la negociación al bloqueo y cómo el Comité, una vez más, estamos buscando una vía para poder llegar a un acuerdo, pidiendo esta mediación de Gno. Vasco. El
Gobierno Vasco hará labor de mediación (si es posible). En ningún
caso se dictará ningún laudo arbitral de obligado cumplimiento. Por lo tanto
esta nueva fase y mediación no nos obliga a aceptar nada. Por nuestra parte haremos lo posible para que dé resultado.
